News & Investor Relationsin

Please log in to access Smartex News & Investor Relations reports

If you are not a registered user, please register here

For other inquiries regarding Smartex News & Investor Relations you may also contact our IR team directly at ir@Smartex.ge

sign in
    captcha
sign_up
  • have read, understand and agree to thehave read, understand and agree to the

Мы инвестируем в первую очередь в компании, работающие в следующих областях: 

  • Электронные кошельки и услуги, связанные с платежами
  • Финансовые интернет-услуги
  • Сделки на местном рынке, подарки и электронная коммерция
  • Телефония через интернет (VoIP)
  • Цифровой контент и контент, создаваемый пользователями

 

В первую очередь мы ищем компании, которые решают реальную задачу инновационным путем. Поэтому даже если ваш стартап не относится к областям в списке, приведенном выше, мы были бы заинтересованы в контакте с вами. Критерии, перечисленные в этом разделе, являются ключевыми при анализе ивестиционной привлекательности, т.к. по нашему опыту они являются важнейшими составляющими успешной компании. Мы предоставляем инвестиции на всех этапах развития новых компаний, но наш фокус – первоначальный капитал и финансирование на ранних этапах.

 

Первоначальный капитал:

В компании Smartex мы верим в вашу идею и в ваш оптимизм. Наш первоначальный капитал дает предпринимателям возможность создать новый бизнес, соединяя первоначальный капитал с доступом к нашей команде специалистов по строительству новых компаний. Первоначальный капитал, предоставляемый компанией Smartex, обычно составляет от 1 500 до 50 000 долл. США.

 

Финансирование на ранних этапах:

Предоставляя финансирование на ранних этапах, мы поддерживаем будущие успешные бизнесы. Мы поддерживаем ваш энтузиазм и стратегию, предоставляя ресурсы и фокус, которые вы возможно не нашли бы без нашей помощи. Инвестиции на этом этапе обычно составляют от 50 000 до 100 0000 долл. США и направлены на то, чтобы помочь вашему бизнесу вырасти и достичь своих целей.

 

Финансирование на этапе роста:

Инвестиции, предоставляемые нами на этапе роста, дают поддержку инновационным бизнесам, которые успешно развиваются и доказали значительный рыночный потенциал. Мы стремимся стать партнерами с стремительно растущими компаниями, предоставляя финансирование в размере от 100 000 до 300 000 долл. США для придания ускорения развитию бизнеса.

 

Простота

Хороший план – это такой план, который может быть изложен в виде нескольких предложений, при этом сохраняя свою привлекательность. Если бизнес-план компании настолько сложен, что он не может быть описан в двух или трех предложениях, то скорее всего он слишком сложен для того, чтобы быть эффективно передан клиентам, сотрудникам и акционерам.

Вопросы

  • Каков бизнес компании?
  • В чем заключается миссия компании?
  • Сильна ли идея настолько, чтобы стать фундаментом для большого бизнеса или она скорее может стать элементом в другом продукте?
  • Открыт ли вход на рынок для новой компании?
  • Как компания будет финансироваться, не только на начальном этапе но и на всем пути до момента финансовой независимости?
  • Каковы основные этапы, которые должны быть пройдены для достижения успеха?
  • Как компания будет оцениваться в случае успеха?
  • Какие будут у инвесторов пути выхода из сделанных инвестиций?

 

Возможность

Мы особенно интересуемся компаниями, нацеленными на рынки, которые уже имеют значительный размер и хорошую рентабельность или которые ожидают взрывной рост. Мы заинтересованы в предоставлении инвестиций компаниям, которые будут лидерами рынка или четко определенных сегментов рынка.

Вопросы

  • Через какой промежуток времени бизнес выйдет на годовые продажи в 250 тыс долл США?
  • Какая доля рынка будет у компании при таком объеме продаж?
  • Какой штат нужен будет компании для выхода на такой объем продаж?
  • В какой момент компания станет рентабельной?
  • Кто является основными конкурентами? См. также раздел Преимущества ниже
  • Как новая компания будет эффективно конкурировать с существующими и новыми конкурентами?

 

Проблема

В разговорах с компаниями мы неизменно задаем следующие вопросы. Какую проблему компания хочет решить? Если компания решает не достаточно значительную проблему, то возможно она делает ставку на решение, которое само по себе является проблемой? А если проблема значительна, то почему ее не решают уже работающие компании?

Вопросы

  • Что свидетельствует о наличии проблемы?
  • Каковы экономические параметры проблемы для рынка и какова стоимость предлагаемого решения?
  • Как проблема решается в данный момент и почему этого решения не достаточно?
  • Эта проблема как-то признана существующими компаниями? Почему или почему нет?
  • Насколько значительны усилия, необходимые для принятия предлагаемого решения и какова его стоимость?

 

Рынок

Мы также хотим знать, кто конкретно страдает от обозначенной проблемы и сколько таких компаний на рынке. В случае продуктов, продаваемых компаниям, мы отдаем предпочтение управленческим командам, которые в состоянии говорить о конкретных людях на конкретных позициях в конкретных компаниях, которые будут принимать решение о покупке предлагаемого продукта и платить за решение, предлагаемое компанией. В случае продуктов, продаваемых потребителям, мы отдаем предпочтение компаниям которые могут говорить о том, кто конкретно будет потребителем и почему. Там, где это уместно, мы также предпочитаем видеть доказательства в виде рыночных исследований, тестирования или, в идеале, прототип или бета-версию продукта, который потребители уже оценили как адекватное решение.

Вопросы

  • Сколько готовы клиенты платить за решение проблемы, предлагаемое компанией?
  • Для продукта, предлагаемого потребителям, что свидетельствует о том, что на данный продукт или услугу будет  существовать реальный спрос?
  • Каковы основные критерии при принятии потребителями решения о покупке?
  • Насколько длителен цикл продажи?

 

Преимущества

Чем ваш подход к решению проблемы отличается от уже существующих? Насколько эти отличия важны? Дают ли вам эти отличия долгосрочное конкурентное преимущество?

Вопросы

  • Если спрос, который удовлетворяет компания настолько значителен, почему никто больше не предлагает аналогичное решение?
  • Значительны ли преимущества продукта компании настолько, чтобы перевесить предпочтение потребителей использовать существующее, проверенное решение?
  • В чем источник отличия решения компании?
  • Как этот источник может быть защищен и усилен в долгосрочной перспективе?

 

Мудрость

Мы ищем предпринимателей, которые сознают сложности, с которыми они сталкиваются, и не пытаются их скрывать. Напротив, они знают, в чем их сильные стороны, и ищут партнеров, которые могут поддержать в их слабых сторонах и помочь справиться со сложностями. Такое сознание и реалистичный подход обычно приходят с годами опыта и полученных уроков.

Вопросы

  • С какими рисками сталкивается бизнес?
  • Какие из этих рисков могут быть фатальными для бизнеса?
  • Какие партнерства могут помочь компании снизить эти риски?
  • Каковы альтернативы компании в случае, если какие-либо из этих рисков материализуются?

 

Экономия

Мы хотим, чтобы средства, инвестируемые нами, были использованы на реализацию того потенциала, который мы видим в бизнесе. По нашему мнению, собственники и генеральные директора компаний должны показывать пример, вынимая скромные средства из бизнеса в виде зарплаты и экономя деньги во всех областях, которые не являются критичными для миссии компании.

Вопросы

  • Как компания будет сохранять денежные средства и заставлять персонал думать как собственники бизнеса?
  • Как будет увеличиваться персонал за следующие 12-24 месяца?
  • Какие компании будут наилучшими источниками кадров?
  • Какой пакет вознаграждения будет предлагаться компанией работникам на каждом уровне оргструктуры?
  • Совпадают ли интересы старшего управленческого персонала, собственников и инвесторов?

 

Энергия

Один из основных ингредиентов роста любого стартапа. У собственников должно быть достаточно энергии для того, чтобы провести компанию по всем взлетам и падениям, которые обязательно будут. Они также должны уметь заражать своим энтузиазмом персонал так, чтобы это стало частью культуры компании.

Вопросы

  • Что определяет культуру компании в первую очередь?
  • Какие задачи стоят перед всей командой ?
  • Информируются ли все работники о задачах, стоящих перед компанией, и понимают ли они эти задачи?